Leiders hebben soms aangeboren kwaliteiten. Maar manager worden, op welk niveau dan ook, is een leerproces. Hieronder vindt u en overzicht van de belangrijkste competenties van een goede manager.

Blijk geven van uitstekende communicatievaardigheden 

Deze eerste competentie lijkt vanzelfsprekend, maar is van zeer groot belang. Een goede leider moet een oplossing voldoende kunnen toelichten en beslissingen rechtvaardigen om geloofwaardig te blijven. Wie zich vlot kan uitdrukken, moet echter ook goed kunnen luisteren. 

Een competente baas moet beschikbaar blijven, aandachtig zijn voor zijn medewerkers en tonen dat hij interesse in hen heeft. Iedereen moet coherente informatie op maat krijgen. 

Duidelijke doelstellingen stellen

Als het team de doelstellingen begrijpt, zullen zij betere prestaties leveren en vergroot de kans op succes. De ambities van de organisatie delen en verklaren, staat garant voor harmonieuze werkprestaties in één en dezelfde richting.

Zo kunnen de werknemers zich afstemmen op de globale strategie van de onderneming, waarbij rekening wordt gehouden met ieders individuele doelstellingen. Bovendien wordt de communicatie tussen managers en werknemers rond duidelijke en welbepaalde doelen vergemakkelijkt. 

Vertrouwen kweken

Om het vertrouwen van anderen te kunnen winnen, is er eerst zelfvertrouwen nodig. Een leader moet buiten zijn comfortzone treden, geen nieuwe ervaringen uit de weg gaan en er lessen uit kunnen trekken om constant te evolueren. Zo kan hij positieve vooruitgang blijven maken, zich permanent aanpassen en dus voortdurend verbetering maken.

Een team motiveren en laten samenwerken

Een manager moet zijn team motiveren om te garanderen dat het zijn taken efficiënt uitvoert. De eerste fase van dit proces bestaat in het formuleren van gemeenschappelijke en vervolgens individuele doelstellingen. Tot slot moet elk lid zich bewust worden van zijn bijdrage binnen de groep en zijn nut in het team.

Wenst u informatie over ons aanbod in verhuur van kantoorruimtes?

Vraag een offerte aan.